Plano de negócios

Definição

Plano de negócios

O que é exatamente um plano de negócios? Para que serve?

O plano de negócios é o resumo escrito de um empreendimento, com conteúdo descritivo do seu produto ou serviço, com metas, custos estimados, ganhos e gastos, estratégias e possíveis investimentos. Tudo para que o empreendedor consiga alcançar seu objetivo e organizar o desenvolvimento do determinado projeto.

Escrever um plano de negócios é crucial para a fundação de um novo negócio. Ele é útil para que o empreendedor tenha tudo organizado e, não só isso, para possivelmente obter um financiamento ou crédito do banco ou de investidores. Mesmo assim, caso você não esteja procurando investidor ou crédito bancário, o plano de negócios é uma ótima ferramenta para planejar e acompanhar a evolução do seu negócio.

Esses são motivos básicos e bastante simplificados, pois fazer um planejamento garante tanto um bom início para seu negócio quanto maiores chances de sucesso no desenvolvimento, ou seja, poderá ser escrito para o começo e fazer a manutenção de acordo com o crescimento das vendas, alterações no mercado, estudos no que pode ser melhorado, etc.

A estrutura dos capítulos do SmartBusinessPlan, é similar a ordem que explicaremos abaixo. Na ferramenta de plano de negócios você irá encontrar uma estrutura de nove capítulos:

  1. Sumário Executivo
  2. Conceito do Negócio
  3. Mercado e competidores
  4. Marketing e vendas
  5. Equipe de gestão
  6. Estrutura e operações
  7. Estratégia de crescimento
  8. Finanças
  9. Anexos

Todos os capítulos são importantes. Preencher todos não é obrigatório, mas quanto mais detalhes, mais você tem noção sobre as necessidades da sua empresa. Além disso, você tem a flexibilidade de alterar, deletar e adicionar capítulos da melhor forma que for conveniente para seu planejamento. Se você acha que “Propaganda e Marketing” ao invés de “Marketing e vendas” é um nome mais claro para o conteúdo que você apresentará, voi lá! Isso tudo você tem controle no painel de configurações da ferramenta. Tanto para os capítulos principais, quanto para os subcapítulos.

Sumário Executivo

Apesar de ele ser o primeiro da lista, esse capítulo é visto como o resumo do seu plano. O recomendado é escrever pontos chave do seu plano e retornar no fim. Assim, você poderá escrever um resumo com mais embasamento e informações. Lá, você escreverá desde o porquê da sua ideia e iniciativa, até os principais detalhes financeiros.

Lembre-se: esse resumo deve deixar claro para o leitor, qual o objetivo do seu plano, de forma geral, resumindo ou somente explicando os principais detalhes financeiros, de forma que o leitor e possível investidor queira continuar lendo sobre sua ideia e negócio. Isto é extremamente importante. É como se fosse a sua carta de referência, o guia-geral para o que está por vir.

Algumas das perguntas-guia na ferramenta de plano de negócios SmartBusinessPlan são:

  • Qual a principal ideia do seu negócio?
  • Quais produtos ou serviços que serão oferecidos e por quais razões os clientes comprariam?
  • Onde sua empresa está localizada?
  • Qual seu mercado? E seus clientes?
  • Quem são os sócios e quais são as qualificações relevantes?
  • Qual o montante de capital a ser investido?

Descrição

A descrição do negócio no seu plano de negócios geralmente começa com uma breve descrição do mercado do seu produto ou serviço, ou seja, se é um conceito novo ou não, qual será o diferencial que você irá oferecer, qual a cena atual do mercado e quais serão os benefícios para o seu cliente. Isso, tanto a situação presente quanto as possibilidades futuras.

Estratégias de mercado

As estratégias de mercado no seu plano de negócios são o resultado de uma análise meticulosa do mercado. A Análise de Mercado faz com que o empresário se familiarize com todos os aspectos do mercado, assim como, seu público-alvo e como a empresa deve se posicionar para alcançar uma melhor venda.

Análise Competitiva e Marketing

O objetivo desse capítulo dentro do seu plano de negócios é fazer uma análise completa do seu produto ou serviço. Desde preço, praça, propaganda e comunicação até a projeção de vendas. Isso significa que você deve determinar quais são os pontos fortes e fracos dos concorrentes, estratégias que irá fornecer-lhe uma vantagem distinta, as barreiras que podem ser encontradas e como evitar a concorrência de entrar em seu mercado, além de quaisquer deficiências que pode ser explorado no ciclo de desenvolvimento do produto.

Dentro deste capítulo, é possível descrever sobre o design do produto e traçar o desenvolvimento de comercialização dele.

Plano de Operações e Gestão

Neste capítulo do plano de negócios é importante descrever sobre a estrutura da sua empresa, apresentar seus fundadores e sua equipe. Além disso, poderá também descrever sobre a localização e o porquê daquela escolha. O plano de operações irá destacar a logística da organização: como as responsabilidades da equipa de gestão, as tarefas atribuídas a cada funcionário dentro da empresa, os requisitos de capital e despesas relacionadas com as operações da empresa.

Fatores Financeiros

Para os empreendedores de áreas criativas e sem nenhum contato com contabilidade ou finanças, essa pode ser uma parte assustadora. Mesmo para aqueles que já tem conhecimento, pode surgir diversas dúvidas. Por isso, a ferramenta de plano de negócios veio para simplificar esse processo. Você precisará inserir os dados, informações e números reais ou previstos dos seus negócios e finanças. Após isso, as tabelas calcularão automaticamente com uma previsão de 3 anos.

 Exemplos

Mesmo com um passo-a-passo, fazer um plano de negócios pode ser complicado. Além disso, terão alguns momentos de falta de inspiração. Pensando nisso, no SmartBusinessPlan foi disponibilizado mais de dez exemplos de plano de negócios. Todos eles foram feitos por empreendedores que um dia tiveram uma grande ideia e decidiram colocar no mercado. Caso você seja um empreendedor, tenha já seu plano de negócios e gostaria de compartilhar com nós e com outros empreendedores como exemplo, entre em contato!