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Escrever um Plano de Negócios: Fácil e rápido!

Com a nossa ferramenta e a sua ideia, você poderá escrever um plano de negócios completo.


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Comece agora a escrever seu plano de negócios.

Agora que você sabe da necessidade de um plano de negócios, já passou algum tempo pensando sobre isso e juntando as informações necessárias para criar um plano; é hora então de arregaçar as mangas e começar a colocar tudo no “papel”. O motivo pelo qual coloquei papel entre aspas é porque hoje em dia temos a opção de fazer tudo no computador, e assim como vocês já devem saber, nosso software SmartBusinessPlan oferece toda a estrutura necessária para você dar esse início.

Aqui iremos apontar os pontos essenciais que devem fazer parte do plano de negócio. O que deve incluir, o que não incluir, como trabalhar com os números e recursos adicionais. Faremos um guia geral de como escrever um plano de negócios e apontaremos alguns recursos que podem ser encontrados na nossa ferramenta.

Lembre-se que no software SmartBusinessPlan você já terá toda a estrutura de capítulos pronta, perguntas-guia e tabelas financeiras com cálculos automáticos.

Sumário executivo

Dentro do contexto geral do plano de negócios, o sumário executivo irá seguir a página de título. O resumo deve dizer ao leitor o que você quer. Isto é muito importante. Com demasiada frequência, o que o proprietário da empresa deseja está enterrado na página oito. Claramente o que você está pedindo no resumo.

Descrição do negócio

A descrição do negócio geralmente começa com uma breve descrição do seu produto ou serviço. Ao descrevê-lo, é necessário explicar sobre as possibilidades atuais e futuras, o mercado para o seu negócio, resumir os principais pontos positivos e negativos que poderão beneficiar ou prejudicar seu negócio.

Estratégias de mercado

A estratégias de mercado são o resultado de uma análise meticulosa do mercado. A análise de mercado faz com que o empreendedor se familiarize com todos os aspectos do mercado e defina com clareza qual será o público-alvo e como se posicionar, ou seja, localizar as estratégias necessárias para conquistar clientes.

Análise competitiva

O objetivo da análise da concorrência é determinar os pontos fortes e fracos dos concorrentes dentro de seu mercado. Esse estudo irá fornecer informações necessárias para verificar quais as vantagens e obstáculos que poderão ser encontrados e como podem ser resolvidos. Além disso, é possível verificar quais são os pontos fracos da sua concorrência para serem explorados com o desenvolvimento do seu produto ou serviço.

Equipe de Gestão

Para que seus investidores tenham uma visão geral sobre as pessoas que desenvolveram a ideia e pretendem fundar ou fundaram o negócio. O objetivo é discorrer sobre que tipo de habilidades, experiências pessoais, profissionais e empresariais caracterizam você e sua equipe de gerenciamento. Não somente sobre os CEOs, mas também sobre os funcionários e suas posições dentro da empresa. Caso tenha apenas planos para uma contratação futura, é possível comentar no plano de negócios. Isso faz parte do planejamento de crescimento da empresa.

Desenvolvimento

Aqui, o objetivo da seção de design e plano de desenvolvimento é oferecer aos investidores uma descrição do design do produto, traçar seu desenvolvimento dentro do contexto de produção, comercialização e da própria empresa, e criar um orçamento de desenvolvimento que permitirá à empresa atingir seus objetivos.

Estrutura e operações

A escolha da localização é especialmente importante para aqueles empreendedores que irão abrir uma loja física. O empreendedor poderá discorrer sobre o motivo da escolha de tal local, quais os benefícios e obstáculos que podem ser encontrados.

Outro ponto importante é sobre o desenvolvimento de parcerias e fornecedores. O plano de operações irá destacar a logística da organização, tais como as diversas responsabilidades da equipe de gestão, as tarefas atribuídas para cada divisão dentro da empresa.

Fatores financeiros

Os dados financeiros são os últimos de um plano de negócios, mas um dos mais importantes. Esse é um capítulo que assusta muitos empreendedores, no qual a ferramenta de plano de negócios SmartBusinessPlan poderá auxiliar.

O importante é descrever com meticulosamente todos os dados financeiros que terão importância para o seu negócio. A partir daí você poderá se programar melhor e ter uma visão mais confiante do futuro do seu negócio.

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