Você quer ser um empreendedor? Por quê?
Diana Morgado | abril 14, 2016

No vídeo, Johannes Pankoke, um dos CEOs do SmartBusinessPlan mostra uma visão mais profunda sobre o que é necessário para ser um empreendedor e por que você deve ou não se tornar um – ou o que pode aperfeiçoar.


Você pode assistir o vídeo ou ler o artigo abaixo.

*O vídeo está em inglês, mas tem a opção de legenda em português*


Temos contato com empreendedores do mundo todo. Seja pela mídia, utilizando o produto deles ou amigos. Às vezes, é difícil identificar qual a fórmula de sucesso ou caráter em comum. Por isso, vamos falar sobre o que é básico e necessário para ser um empreendedor. Não será sobre dinheiro, networking ou produtos, mas sobre a mentalidade, habilidades e características.

Habilidades

Neste primeiro segmento, vamos falar sobre as habilidades básicas que todo mundo precisa para se tornar um empreendedor bem-sucedido.

São três conjuntos básicos de habilidades necessárias:

Experiência:

Ser competente no campo do seu negócio é extremamente positivo. Isso permite que você trabalhe junto com a sua equipe e compreenda toda a parte técnica. O problema pode estar na tentativa de controlar tudo sozinho, conhecido como micro gerenciamento. Por isso, delegar é a palavra-chave para não se sobrecarregar. Mesmo os maiores especialistas e chefes precisam aprendem a delegar funções para se focar em algo ainda maior ou mais importante.

Inovação:

Ser o inovador na sua startup permite que você crie novos conceitos e identifique novas oportunidades. Embora esta seja uma habilidade importante para ter como um empreendedor, certifique-se de ouvir também as pessoas ao seu redor. Eles podem oferecer diferentes perspectivas que você ainda não tenha sequer pensado.

Gestão:

quando temos um trabalho em equipe é importante ter alguém para gerenciar e liderar. Processos precisam ser claramente definidos e isso resulta num melhor fluxo, com tarefas específicas para cada um do time. Por outro lado, é importante estar aberto para escutar seus funcionários com sugestões, problemas ou ideias. No entanto, não tente microgerenciar cada pequeno processo na empresa, isso só irá aborrecer membros da sua equipe e extinguir a possibilidade de evolução do potencial de cada um, além de estressar a si próprio.

Quais preciso ter?

Todo empreendedor precisa ter um pouco de alguma dessas três habilidades. Caso você tenha todas, você é um unicórnio do mundo empresarial. A maioria dos empresários têm diferentes níveis, uns com mais experiência outros melhores em gestão ou inovação. Normalmente, é possível encontrar um empreendedor que possui sucesso em duas das três habilidades, ou seja, você é um grande inovador e perito na sua área de trabalho, mas falta habilidade em gestão. Alternativamente, você é um ótimo gerente e especialista, mas não possui a visão que impulsiona o avanço.

O foco não é ser o melhor nas três habilidades. Aqui entra a parte de delegar – uma dessas tarefas ficará para um funcionário ou sócio da empresa. Você não precisa fazer tudo sozinho.

Habilidades

Personalidade

Aqui analisamos os traços de caráter que podem ajudar no sucesso como empreendedor. Esses atributos também ajudarão a “sobreviver” à dura experiência que é começar a própria empresa.

Perseverança:

Começar um novo negócio é um processo longo e pode existir algumas dificuldades no meio do caminho. Você não entra para uma caminhada, mas sim, para uma maratona. Por isso, é importante estar ciente que antes de começar, empreender será um compromisso de longo prazo. Pergunte-se: estou preparado para trabalhar intensamente por um longo período? Ou, tenho a energia suficiente para trabalhar num ritmo mais acelerado pelos próximos 5 ou 10 anos? Apontamos isso, pois a vida de empreendedor pode ser gratificante, mas é um processo que necessita de bastante perseverança, caso o sucesso não seja imediato.

Ambição:

Ninguém começa uma empresa sem ambição. Para ser bem-sucedido, sua motivação deixará você identificar e aproveitar oportunidades para fazer seu negócio crescer. Mostrar essa dedicação no projeto irá motivar sua equipe a trabalhar tanto quanto você. Você projetará confiança e ambição ao seu ambiente de trabalho e, por vez convencerá sua equipe, seus parceiros e seus clientes, que você está fazendo de tudo de forma positiva e ao seu alcance para e por um objetivo maior.

Equilíbrio:

Como foi dito antes, abrir uma empresa é um compromisso de longo prazo. A chance é de que no início você terá suas finanças apertadas e/ou limitadas, e por isso, você irá desejar ser o mais eficiente possível. Porém, equilibrar todas as áreas e gastos da empresa é necessário. Pergunte-se: estou fazendo marketing suficiente? E as vendas? Quando bem feito, cada área terá o tempo e o capital que necessitam. Outro ponto é: equilíbrio entre vida e trabalho. Isso é essencial para se manter saudável! Trabalhar mais de 50 horas por semana e ignorar que é necessário ter tempo para si próprio, para sua família e para descansar é um erro. Deixar de viver uma vida balanceada não trará eficiência no trabalho, pelo contrário, deixará você mais sobrecarregado e com uma performance enfraquecida por não ter permitido “recarregar sua bateria”. Por isso, equilibre sempre sua vida pessoal e profissional, pois um não existe sem o outro.

Caracteristicas Empreendedor

Metas

Agora sabemos o que você precisa ter ou melhorar, vamos descobrir qual o motivo. Diversas são as razões pelas quais as pessoas querem empreender. Aqui apontamos as mais comuns:

Dominar um mercado:

Basicamente, você quer ser o melhor. Para conseguir isso, você precisa ser um unicórnio. Ser um unicórnio é raro, mas não impossível. Seu conjunto de habilidades e conhecimento permitirá que você seja melhor que todos seus concorrentes no mercado. Para uma grande parte de empreendedores, essa é uma boa meta para ser trabalhada, mas não aquela que você precisa necessariamente alcançar.

Sucesso constante:

Este é o ponyo onde a maioria dos fundadores de startups podem e devem apostar. Essa é uma forma sustentável de crescer o negócio, que permite o avanço de forma natural.

Exit:

fundar a empresa para vender. Esse é o método exit, utilizar todos os recursos para fazer sua empresa crescer e torná-la a mais atraente possível para o mercado e potenciais compradores. Infelizmente, isso não significa um crescimento sustentável para a empresa e o foco é apenas monetário.

Metas empreendedor

Qual a recomendada?

Nós recomendamos a opção número dois, por ser a mais sustentável das metas. Após os anos iniciais, você terá uma empresa com uma posição bem-sucedida e trabalhará para que continue assim. Isso não significa que você deve trabalhar para deixar sua empresa para as próximas gerações, ou que não possa vendê-la. Mas um sucesso constante e crescente é o ciclo natural de uma empresa de sucesso. Vender ou colocar no mercado para potenciais compradores pode ser uma opção quando surgir a oportunidade, mas não tenha isso como objetivo.

Conclusão

Estes foram os aspectos que, para nós do SmartBusinessPlan, são vitais para um empreendedor bem-sucedido. Na verdade, se tornar um empreendedor e decidir como e porquê, é com você! Não se esqueça: é divertido ter sua própria empresa e pode ser uma das coisas mais gratificantes que você faz na vida, apesar de muito trabalho e dedicação para chegar lá.

Por isso, pergunte a si mesmo: Eu quero ser um empreendedor? Por quê?

Diana Morgado
Sobre o autor: Diana lidera o time de internacionalização do SmartBusinessPlan, a ferramenta que ajuda no sucesso de todos e em qualquer lugar do mundo. Dê uma olhada e teste agora seu plano de negócios.

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